男子企業排球聯賽 職業化前景與挑戰
記者 張宸維、江冠毅、田澤太知／採訪報導
中華民國排球協會主辦的企業甲級排球聯賽（下稱企排），今年正式邁入第十八屆，企排為業餘聯盟，由於缺乏廣告行銷，造成資金不足，因此企業只願意部分贊助球隊，並非全額負擔其薪資開銷，球員因而缺乏穩定收入，導致參與聯賽意願低落。
結合行銷 吸引贊助
排球國際裁判王業表示，運動職業化的過程中，最關鍵的是廣大的觀眾市場，觀眾數多，即能帶來廣告效益，廠商因此得而挹注球隊資金。他指出，雖然現今台灣排球運動的粉絲人數增加，卻仍不足以讓廠商大量贊助球隊，甚至培育自己的企業隊伍，因此現階段企業排球聯賽，仍停留於業餘聯賽狀態。
王業認為，當前企業排球聯賽於行銷方面還能再精進，他舉例，近期因電影走紅的演員邱澤，曾為企業排球聯賽球員，卻少有人知悉，也缺乏媒體報導。此外，各類型綜藝節目均曾邀請球類明星參與，唯其中竟無企排球員受邀錄影。前述案例若結合行銷作為，應能有效促使企業排球聯賽曝光，進而增加觀眾市場及收視，帶來廣告效益，使球隊得到贊助的機會增加。
企業排球聯賽行銷媒體人伍芳緯指出，目前企排於宣傳行銷上，每星期固定發布賽事影音精華，以及透過臉書、instagram公告每周賽程與賽事結果。然而，企排宣傳卻僅限於球季中，休賽期間缺少宣傳，導致球迷無法保持穩定熱度，伍芳緯認為，休賽期的宣傳活動應持續進行，在行銷上能更有效發揮。
前國立台灣大學公開一級排球員、現任世新大學排球隊教練陳奕表示，市場化為企排職業化的關鍵要點，中華民國排球協會（下稱排協）做為官方機構，每年接受政府提供的固定預算承辦比賽，因此無須擔心虧損問題，間接導致排協對於行銷態度消極，使企業排球聯賽市場化停滯不前。
師法國外 強化訓練
企業排球聯賽球員，多數由國家隊球員組成，而根據國際排球總會（FIVB）公布的男子排球最新世界排名，前六強為波蘭、義大利、法國、巴西、俄羅斯、美國，日本排名第七，是唯一躋身前十的亞洲國家，可見歐美國家男子排球實力強勁，而台灣位列第28，與世界一流水平仍有差距。
王業說明，歐美國家皆屬於排球強權，球員除了身高，攻擊力量也與亞洲球員有所差距；反之，日本隊雖在身體素質上不比歐美國家，但他們依靠後天訓練及精湛技術，彌補生理上的不足，達到優良世界排名。而台灣球員與日本球員身體條件相近，若效仿其訓練方式，應能有效提升台灣排球世界排名，進而提升企排實力。
王業進一步提及，在擔任亞洲杯男子排球賽裁判期間，日本隊在先輸兩局的情況下，靠著嚴密的防守及拚勁態度，連續贏得三局，最終逆轉獲得勝利，此役彰顯日本隊拚守精神與團隊紀律，正所謂「球不落地永不放棄」。他認為，台灣球隊訓練若想追求長足進步，應該學習日本隊的防守技術，以及強化運動團隊精神。
此外，王業補充，歐美與日本等高排名國家，擁有龐大教練團，除了更精細的分工訓練，在對手情報搜索上，也更多元且專業；相較於此，台灣在教練團人數上明顯缺乏，導致訓練球員分工不足，對手情蒐經驗亦稀少。
陳奕解釋，歐美與日本等排球強權，皆使用現代化訓練方式，訓練時追求低時數高效率，配合科學化觀察調整以及訓練精緻化，每個教練負責不同專業領域，選手訓練項目有明確行程規畫，訓練後有足夠休息時間，藉以觀察恢復和調整，這些專業訓練均需技術與資金輔助，台灣目前則資金與科學化訓練皆缺，應設法加強。
校園競賽分級 縮短程度落差
台灣現有體育績優學生升學制度，南投縣排球協會委員吳錫法表示，校園排球逐漸走向M型化，具實力的學生成為體保生，國小到大學持續就讀頂尖學校，導致傳統名校長期制霸學生聯賽，而剛開始發展的學校則缺乏表現機會，間接讓原本想普及排球運動的學校，無法順利推廣。他認為應該把學生比賽加以分級，讓學校與學生從實力相近的比賽中獲得成就感，唯有維持足夠的排球人口，才能使台灣排球整體實力向上提升。
陳奕則提及，過去曾詢問過多名國手，皆一致表示，讀體育班目的為持續升學，與打職業的目的不同。他認為，長期以來學校老師與教練經常向學生表示：學業不好沒關係，將球打好就能進入國立大學，未來就職機會也較穩定；而打職業則是為了讓學生運動員成為職業選手，兩者目標截然不同。
陳奕指出，比起建置相對完整的職業棒球，棒球選手升學過程中並無考慮進入國立大學，他們多會直接與職業隊簽約成為職業球員，其主要目的並非升學，甚至更多棒球員放棄就讀大學，直接旅外，棒球體育班從小培育選手的目的，即是讓他們成為職業球員。
陳奕認為，體育班應該限定球類，以台灣籃球運動為例，籃球選手現今有多個職業聯賽的管道能繼續打球，例如CBA（中國男子籃球職業聯賽）、SBL（超級籃球聯賽）以及近幾年持續發展的PLG（臺灣男子職業籃球聯盟），都能夠提供穩定的薪水，球員對於就讀哪間學校沒有意見；但不會有排球選手選擇不讀大學就進入企聯打球，目前只有台電隊在薪資上較能夠吸引球員加入。
隊伍實力不均 欠缺選秀制度
王業表示，雖然近年企業皆有公開甄選球員，廣徵對企業聯賽有興趣者參加選拔，但這並非是商業化的選秀，該甄選目前是聘請專業人員、前輩和教練，考察球員是否有進入企業聯賽的水準。
而商業選秀則區分兩階段，分別為選秀順序與選秀輪次，球隊選秀順序依照前一球季年度名次排序，由戰績最低者排至戰績最高者，戰績低者優先挑選球員，每隊在每輪次挑選1名球員，每輪次結束後，再進行下一輪次。
相較於籃球、棒球擁有選秀途徑，王業認為，目前大專排球球隊的人數和水準，距離企業聯賽仍有距離，引入選秀也許是提升實力的可行方式。他說明，企業會因不瞭解球員實力而在資助上猶豫，在無穩定經濟保證下，球員實力的提升將有難度，以台電隊為例，之所以強過其他隊伍，乃因球員等同為公務員，有穩定的薪水，是目前其他企業隊伍無法比擬的。
企業排球聯賽前美津濃隊球員張弘燁指出，目前企業排球聯賽不同於職籃職棒，在選擇新進球員時，是由球隊自行挑選，且各隊球員組成大多來自同一大專院校，並無商業化選秀制度，因此球員進入企聯時不用擔心選秀順位問題，自然球員競爭力也會下降，實力不易提升。
張弘燁表示，選秀制度能夠將實力平分，以選秀順序表示選手實力水準，將各隊伍的實力打平，避免一支球隊獨大的情況，以防每逢遇到特定隊伍就輸球，漸而形成惡性循環，導致競爭力下降，畢竟實力相近的比賽，球迷才更容易激發興致，聯賽也才更有看頭。
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