綠色方舟公益募資 陪伴偏鄉兒少長大
記者 游家瑄、李昶霆、陳怡潔／採訪報導
受新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情衝擊，許多慈善機構經營困難。綠色方舟全人關懷協會與永壽文教基金會合作，在紅龜好事群眾募資平台（以下簡稱紅龜），共同協辦「久久偏鄉慈善公益專案」，幫助桃園角板與桃園砂崙子的偏鄉社區弱勢兒童募款。專案於今（2020）年10月18日截止，總共募集新台幣17萬7500元，全額將運用在陪讀班與關懷站，藉由大眾注入心力，給孩子們關懷與陪伴，為他們帶來成長的力量。
綠色方舟全人關懷協會（以下簡稱綠舟）為全國性非營利社會團體，成立至今將近八年，服務項目主要為陪讀班、部落關懷站與兒少品格培育。綠舟理事長黃惠君看到許多面臨單親家庭、隔代教養等家庭失衡的孩子，不僅放學後沒有人照顧，更缺少心靈上的關懷陪伴，因此長期致力於幫助弱勢家庭與偏鄉兒童、關心特殊家庭與學生課後的陪伴與照顧。
「一個陪讀班一年最少要耗費六十萬」黃惠君說道，除了孩子的伙食費用，還有教室設備 、學生教材等支出，每個月也須支付老師、司機以及廚娘等人事費用，花費金額相當高。協會目前已在全台設立13個關懷站與6個陪讀班，學童放學後會由司機接送到陪讀班，享受熱騰騰的晚餐與溫暖的讀書環境。
對這群需要關愛的孩童而言，可能連吃飽飯也相當困難，因此就算需花費大筆金額，綠舟仍堅持不懈的經營陪讀班。社工專案人員徐璟玓表示「很感激能有這樣的公益募資平台，能夠支持需要幫助的孩子，是一件美事」。希望透過募資，幫助孩童擁有快樂健全的成長過程。
孩童加入陪讀班 成長看得見
學生若想參加綠舟經營的陪讀班，需經過評估，並在牧師與傳教士了解家庭狀況後，由協會審核資格。平均一個陪讀班會有20位學生，與學校課後輔導不同的是，學校一般是由一位導師照顧全體學生，綠舟則是一位老師分配4至5位。因此老師能更關切注意同學的學習狀況，使學生上課專注力。
社工專案人員阿戴分享桃園三民陪讀班的卓越表現，許多孩童經過志工老師一學期的陪伴後，平均考試成績由20分成長至90分。角板教會的傳道士比戴．古耀（Pitay Kuyaw）也說明孩童於角板陪讀班，不只提升閱讀能力，也能看見成績實質的進步，並進一步認為學習是件很有趣的事情。
除了每個月的陪讀關懷費用外，綠舟也會定期募集物資給服務據點或特殊家庭，包括民生用品、衣物、乾糧食品等，由社工或是教會人員開車至台北物資倉庫搬運必需品。
不只在公益平台上進行募資，綠舟也曾與企業合辦「公益一日捐」，創下一百萬的募款金額，而協會本身有定期定額捐款企劃，目前已有70位民眾響應，黃惠君則期盼更多人能加入，讓協會長期穩定的發展，幫助更多孩童。
「每位來自失衡家庭的孩子，並沒有權力去選擇原生家庭，每個人都是孩子的天使，企業跟民間單位都是我們的好朋友。」黃惠君希望大眾能更熱絡的響應公益，給予弱勢家庭與偏鄉兒童更多的支持與理解，分他們一點力量，讓生命擁有更多無限的可能性。
專訪紅龜創辦人 林群洲：專案社會價值要明確
台灣的募資平台雖不多，但正因為有這些平台，給了許多新創業者實現理想的機會，而近年來已不再僅是為了一個物品而募資，而是轉為呈現活動企劃，並進行集資，像是環島、遊行、營隊等等，提案者透過募資平台，向閱聽者傳遞企劃的理想與實踐。台灣的紅龜好事群募正是這樣的募資平台，而也同時身為公益性質導向的捐獻型平台。
「這種幾乎不會與人接觸的工作模式，讓我重新思考了工作對我的意義」，紅龜創辦人林群洲說，在創立平台之前，他曾任職於電信公司，負責處理通訊與手機程式的問題，但這種缺乏互動性的工作，讓他沒有動力且感到疲乏。因此他決定想要在做工作的同時，又能幫助他人，所以林群洲與四位友人合夥，共同出資成立紅龜募資平台。
紅龜為目前台灣唯一以公益性質為出發點及目標，不具商業利益的群眾募資平台。起初紅龜好事群募創立，就只有「好事」這個類別，只要是「好事」就能提案。
然而，紅龜卻被質疑「好事」的定義不明，「界定與分類不清楚，的確造成了一些不便之處，無法明確審核提案。」林群洲表示，也因如此，集資專案改以兒童教育、弱勢關懷、動物保育、環境保護與轉動人生，五大類專案項目。
在紅龜的眾多專案中，成功例子達上百件，但其中也有少數遺珠，由於沒能在期限內達到募款金額，因此募資只能宣告失敗。林群洲指出，未達標的專案通常無法明確表達其社會價值，而社會價值就如同人的堅持與觀念，未達標專案通常難以讓人體會其真正的訴求。
延伸協會與市集 審核專案可行性
不限於募資平台，紅龜還額外延伸出紅龜協會與紅龜好市集。林群洲提到，紅龜協會創立緣由，是由於協會不直接收受捐款，因此才想給予民眾能夠直接贊助的管道。而協會每年也會於宜蘭縣南澳金洋國小定期舉辦兩次活動，像慈善餐會等等，透過常年服務，陪伴孩子一同歡笑。
紅龜好市集則為協助銷售的角色，林群洲說明，多與原住民小農合作，只上架能直接供貨的商品，將供貨的不穩定性去除，賣出商品所得也全數交予小農。
「好提案必須有合理性、公益性與直接性，能讓人清楚得知其社會價值。」林群洲強調，平台成立至今，部分民眾提出專案想申請募資，必須符合公益社會價值，也說在收到提案後，會與提案人討論並協調，若具可行性，最終將上架至紅龜好市群募平台，讓社會大眾一同來做「好事」。
群眾募資正夯 你認識群眾募資嗎？
近年群眾募資平台在台灣興起，許多文創、科技、遊戲等商品，皆登上各大群眾募資平台。經濟部中小企業處的研究員張嘉玲在分析報告中提及，旗下FINDIT募資協助平台，於2019年募資金額超過12億、成功案件超過600件，皆創下歷史新高，為群眾募資大爆發的一年。而2020年第三季，總成功案件近300件，募得金額超過6億，刷新單季紀錄。
募資平台在台灣主要分為兩大類，分別是「回饋型」及「捐獻型」。回饋型，顧名思義為民眾付錢，才能拿到回饋品項；捐獻型則大多是公益性質，群眾出錢投資，但不一定可以拿得到實質上的回饋品。
此外，國外還有「股權型」與「債權型」群眾募資。股權型為投資者贊助該專案即成為公司股東，根據投資比例取得股權；而債權型則為借貸關係的募資類型，投資者透過網路借貸給募資公司，公司再按照約定償還本金及利息。
世新大學財務金融系副教授曾昭玲表示，目前台灣股權型跟債券型的市場皆未成熟，原因在於台灣政府態度較為保守，著重防弊多於興利，管制審查十分嚴格，避免不肖公司，用募資平台騙不清楚平台操作之人的錢。
目前國內外的募資平台，皆會設定期限以及募資金額，期限內未達標時將全數退回募資金額，這跟一般募款方式不同。對此曾昭玲認為，紅龜這種公益性質募資平台，只要出資者能掌握金錢流向，即可採取募得多少金額，就得到多少金額的方式，畢竟即使未達標，這些善款仍然對受益單位有所幫助。
眾多類別商品、活動出現在群眾募資平台上，但不是每項皆能達標，使用介面與使用經驗都是關鍵。曾昭玲分析，若想成功募資，網站的更新頻率相當重要，他舉例，若廠商沒有更新動態，投資者無法掌握商品動向，即可能存疑；另外，投資者也同樣重視商品照的呈現，商品的特色照片，確實較能成功吸引投資者，而提案支持人數的多寡，也會左右投資者的決定，這些都是影響募資專案能否成功的因素。
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