疫情下特色經營 獨立書店推訂閱制

記者 彭宬/採訪報導

經過2020年新冠肺炎疫情影響,風雨飄搖的獨立書店該如何繼續營運,是愛書人們關注的焦點。讓我們來看到,在後疫情時代,這些書店是如何透過特色或其他營業項目,突破網路書商的圍攻,打破以往傳統售書的經營方針,繼續在街頭巷弄中保持特色。

書店內的顧客正在書架前分享選書。攝影/彭 宬
書店內的顧客正在書架前分享選書。攝影/彭宬

多方衝擊下,獨立書店的經營尤其困難。左轉有書負責人張慧如坦言疫情發生後,營業額跌落谷底。獨立書店的共同創辦人廖雲章說,在疫情發生後,許多實體活動都因防疫因素被迫取消。

位處精華地段的獨立書店,將其周遭的遺址地點紀錄於牆上。攝影/彭 宬
位處精華地段的獨立書店,將其周遭的遺址地點紀錄於牆上。攝影/彭宬

若是位處精華地段的書店,疫情前早就必須負擔高昂的租金及人事成本,在疫情來臨後更是入不敷出。儘管面對日漸高漲的成本壓力,但為了守住主題書店的營運,仍咬牙苦撐。

書店內正在舉辦「語言沙龍」活動,讓民眾能以不同語言進行交流。攝影/彭 宬
書店內正在舉辦「語言沙龍」活動,讓民眾能以不同語言進行交流。攝影/彭宬

張惠如認為自己開設實體的獨立書店是因為自己喜歡紙本書的感覺,同時也喜歡跟客人在店內的互動,「這些是網路或者是虛擬的世界沒有辦法有的。」

為了堅持理念,就必須突破困境。獨立書店經營者創造店內主題特色,也必須找到其他經營方針。除辦理講座活動或是在店內販售餐飲商品外,更推出時下流行的訂閱制,希望能吸住客人,也創造更多吸引客人到店光臨的機會。

書店內展示台灣作家之生平及介紹,希望能讓顧客更認識台灣文學史。攝影/彭 宬
書店內展示台灣作家之生平及介紹,希望能讓顧客更認識台灣文學史。攝影/彭宬

訂閱制能夠吸引理念相同的顧客長期支持,有助於書店永續營運,避免受到短期景氣影響。面對困境,經營者必須突破舊有模式,發展新的可能。

 

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