記者 彭宬／採訪報導
經過2020年新冠肺炎疫情影響，風雨飄搖的獨立書店該如何繼續營運，是愛書人們關注的焦點。讓我們來看到，在後疫情時代，這些書店是如何透過特色或其他營業項目，突破網路書商的圍攻，打破以往傳統售書的經營方針，繼續在街頭巷弄中保持特色。
多方衝擊下，獨立書店的經營尤其困難。左轉有書負責人張慧如坦言疫情發生後，營業額跌落谷底。獨立書店的共同創辦人廖雲章說，在疫情發生後，許多實體活動都因防疫因素被迫取消。
若是位處精華地段的書店，疫情前早就必須負擔高昂的租金及人事成本，在疫情來臨後更是入不敷出。儘管面對日漸高漲的成本壓力，但為了守住主題書店的營運，仍咬牙苦撐。
張惠如認為自己開設實體的獨立書店是因為自己喜歡紙本書的感覺，同時也喜歡跟客人在店內的互動，「這些是網路或者是虛擬的世界沒有辦法有的。」
為了堅持理念，就必須突破困境。獨立書店經營者創造店內主題特色，也必須找到其他經營方針。除辦理講座活動或是在店內販售餐飲商品外，更推出時下流行的訂閱制，希望能吸住客人，也創造更多吸引客人到店光臨的機會。
訂閱制能夠吸引理念相同的顧客長期支持，有助於書店永續營運，避免受到短期景氣影響。面對困境，經營者必須突破舊有模式，發展新的可能。
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