記者 葉豐瑋、蕭惠敏、張至人、王彥婷／採訪報導
ABL（東南亞職業籃球聯賽）寶島夢想家成立短短兩年，是目前台灣唯一一支全職業化籃球隊，而2018-19年賽季成績斐然，從上季1勝19敗聯盟墊底，到本季以19勝7敗勇奪例行賽第一名；雖然季後賽首輪吞敗無緣爭冠，但是卻讓國內沈寂已久的籃球市場注入滿滿活力。
針對球團特點，寶島夢想家總經理張憲銘指出，夢想家與SBL比較大的差異是在「主客場制度」。他說：「以職業運動而言，主客場是非常重要的東西，如夢想家藉由跨國聯盟的優勢，營造出屬地主義，讓球迷一起為球隊吶喊，就如同為中華隊加油。」
此外，一年多前「少俠」田壘加盟寶島夢想家引起熱議，一部分也歸因於「屬地主義」，他回顧，當時在CBA（中國職籃）、SBL及ABL之間抉擇，認為ABL在各方面的強度較高，較有挑戰性，但其實最重要的原因，除了陪伴家人外，那就是加盟夢想家，「就像代表台灣出去比賽，比較有感覺。」
除了擁有自家主客場，寶島夢想家副領隊韓駿鎧認為，「包裝主場讓民眾們踴躍進場看球，用心安排主場周的題日活動」是最重要的事，例如：經營球隊的周邊商品、餐車美食，都能讓球迷體會出球團的用心，獲得更多有趣的體驗。
然而，主客場制雖凝聚了球迷的力量，但有利必有弊，寶島夢想家領隊陳建州分析，「相對來說，客場時要到其他國家，球員們通常都得搭著紅眼班機飛行奔波，體能上是一大考驗。」田壘也坦言，長時間的交通必然會對球員的身體產生負擔。
近年來SBL遲遲無法落實主客場制度，李亦伸認為，聯盟對於比賽場館已缺乏妥善的安排，更遑論要推行主客場。而主場位於彰化的寶島夢想家，不僅打造出台灣籃球的新局面，也間接證明，職業運動的發展，不必然要在大都市。
張憲銘提到，「很多人說台灣籃球的發展是重北輕南，但往往忽略中部。」他說，中部有著許多熱愛籃球的人士，夢想家認彰化做為主場，就得到了許多在地企業的支持。以球團開銷來講，寶島夢想家在行銷包裝上，即斥資上千萬元；張憲銘分析，雖然近兩年球隊仍虧損，但與去年相比，今年的虧損數字已經縮小許多。
運動不離商業層面 職籃產業才能實現
「夢想家成立的宗旨，就是要證明台灣的職業籃球是可以賺錢的。」張憲銘語帶期望表示，今年球季夢想家在戰績及票房上，皆有顯著成長，但現階段的任務，就是要吸引更多的大型企業投入台灣籃球運動。此外，他也坦言，一個職業運動最直觀的指標，就是觀眾人數。
張憲銘表示：「寶島夢想家在去年的平均觀眾人數是三千多人，今年是四千多人，我們希望到了第五年後，場均人數可以到五千多人。」他說，帶給台灣籃壇更多的正面影響，是夢想家球團的創隊宗旨。
反觀本季開打前，喊出「轉職業化前最後一季」的SBL，現階段仍有許多難題待解，ABL寶島夢想家成功的經營策略，值得SBL借鏡。而陳建州也以退役球員的身份指出，「SBL只聚焦國內市場，但問題是台灣內需小。」他形容，東南亞市場是一隻正要甦醒的獅子，而運動要從商業層面發展，才能長久。
