記者 商家瑨／採訪報導
世新新聞系和臺灣記者協會合辦的「新聞講座」課程於11月16日邀請聯合報社長項國寧前來講解當今媒體改變的趨勢，隨著新媒體的興起，其他傳統媒體也受到很大的衝擊。「傳統媒體廣告數已經逐年下滑，紙本與廣播媒體比例已經持續衰減，現今的媒體要生存變得困難」。
項國寧分析，新媒體的出現改變了閱聽眾的收視習慣，使用電腦的民眾從2013年的61.2%上升至2017年88.3%，使用行動上網的民眾也從2013年的42.2%升為87%，同時閱聽眾習慣使用社交媒體來獲取新聞資訊。反觀報紙、廣播的使用率卻呈現下滑的趨勢，報紙的使用率從2002年的50.8%至 2017年只剩26.1%近乎腰斬，廣播則從先前的30.5%降至20.7%。
比較電視與網路的使用時數，電視的平均使用時數從2013年的2.9小時下滑至2.44小時，但仍然是傳統媒體中的主要媒體，使用率仍維持在80%，其中「有線電視」還在逐年成長，占有比例從2008年32%成長為55%。但是其他傳統媒體都呈現逐年衰退趨勢，而網路的平均使用時數則維持在3小時以上，可見現今閱聽大眾的使用習慣已經轉變。
隨著閱聽大眾使用習慣改變，廣告投放在傳統媒體的數量也逐漸下滑，曾經在2010年達到頂峰，高達49746則，之後便一路減少，現今只剩下一萬多則。廣告數的萎縮造成傳統媒體面臨生存上的困境，許多媒體被迫進行「瘦身」工程，縮減單位、遣散記者，開啟媒體轉型的趨勢。
傳統媒體為了找到自己生存的機會，開始與其他網路媒體結盟，發展數位影音平台、各樣網路版新聞媒體、直播和付費內容，傾向以「多媒體」和「即時互動」的方式來呈現內容。
在一個高速傳播的時代，新聞媒體該如何維持自己的品質？與「內容農場」做出區隔。項國寧強調，新聞一定要具有該具備的「核心競爭力」，就是記者編採的能力，並且在編採過程中也進行事實查核。因為新聞的原則是為公民效忠，所以要有專業的查證能力，並獨力於採訪對象，若是沒有具備核心競爭力，新聞就會淪為與內容農場無異。
項國寧也以2018年贏得普立茲新聞獎《突發報導獎》的《新聞民主報》採訪作為範例，說明手機載具該怎麼有效的運用在新聞工作上，《民主報》以拍攝加州野火贏得普立茲新聞獎，記者以手機拍攝加州野火，再製成新聞報導，過程中雖然影像質量並不優良，但是卻真實的紀錄了加州野火的現況。項國寧認為，現在的記者要求多工的能力，文字記者同時也要處理影像問題，手機載具雖然不如專業機器精密，但是卻可以記錄事情的第一瞬間。
項國寧以《聯合報》最近執行的「數位匯流辦公室」和「願景工程」為例，說明面對數位時代，媒體仍然可以提供讓世界變得更好的新聞，深度報導關於毒癮、虐童、偏鄉營養午餐等議題，善盡「社會責任」。
「老兵不死，三生有幸」，就算現在的新聞頻道迅速沒落，網路新聞高速發展，但是老媒體的「核心能力」仍然是記者最重要的價值。項國寧認為，「新媒體的未來仍是新聞」，始終都是以為公民效忠為目標，記者在進入新媒體的時代，仍然要堅持查證的原則，這是永遠不變的初衷。
