記者 程紀韶、項澤洋／採訪報導
獨立書店是一種社區型的主題式書店，規模較小，通常多為店主獨資開業，讀者以社區居民為主，經營者能與顧客直接地互動，使書店與小區間有著更緊密的聯繫。店內選書通常依據經營者的喜好而定，衍伸出其五花八門的風格，在大型連鎖書店、網路書城的夾擊之下，他們堅持以實體店面促進人與書的互動，貫徹自己的「讀書」理念。
連鎖書店崛起 獨立書店重視實體交流
台灣自70年代開始，大型連鎖書店以企業化的方式經營、新奇多元的行銷手法，創立起時髦、潮流的品牌形象，雖然比起傳統書店缺少一份人情味，卻擁有更標準化的服務以及大量進貨的低價，讓民眾在搜索圖書時能更加方便和便宜，尤其是隨著網路時代的來臨與擴展，連鎖書店提供了線上購書方式，民眾只要透過網站簡介了解書的內容，加入購物車、確認下單即可等待取貨，非常方便，這也使得傳統的書店逐漸難以生存。
然而連鎖書店依然有缺點，其制式的經營讓選書大同小異，雖能提供大部分主流、熱門的出版品，但卻無法供給針對少數族群或特定議題的書刊。因此，獨立書店看準此市場，朝向主題化、社區性的方向發展，以專業、主題與深度的書籍，吸引關注特定議題的讀者，讓讀者能更精確地挑選到自己想要的書籍。以女書店（女巫店）為例，他們以女權議題為主張，因此店內選書多為女性書刊；而偵探書屋則以推理小說為主等。
此外，獨立書店呈現不同於連鎖書店的經營策略，將愛書人共同聚集在一個空間互相交流，而非系統化的販售書籍，因此也經常舉辦講座等活動，形成另一種獨特的閱讀風情。
開源節流 多元化發展是關鍵
根據文化部發布的「106年台灣民眾閱讀及消費行為調查報告」中指出，就有將近四成的國人不曾去過實體書店，而購買紙本圖書的管道以連鎖書店59.6％的比例居冠，接著是網路書店的37.2％、非連鎖書店與獨立書店只占21.9％，由以上數據可知，現代人在網路發達與連鎖書店林立的狀況下，越來越少有機會踏入小額經營的獨立書店。
而多數人對於書店的印象也多半停留在誠品等大型連鎖書店，當有閱讀需求時會首先考慮至連鎖書局購買，或者直接上網搜尋想要的書籍，只有少數民眾會特地前往小型書店尋找書刊。
儘管獨立書店的存在有其獨特之處，但要在大環境下營業仍是困難重重，小資本的經營要負擔店租、人力與進貨成本，加上賣書利潤也不可觀，因此有許多店家不負重荷倒閉，但也有獨立書店找出屬於自己的一套生存之道。
「阿維的書店」老闆阿維表示，小間書店能以收購二手書籍的方式，壓低進貨成本，否則新書批價太高又易受連鎖書店影響，才會導致書店無法持續經營。面臨賣書利潤低落的問題，許多獨立書店也開始發展複合式經營，賣書的同時兼賣咖啡、飲料等，或者與藝術家合作賣明信片、貼紙等商品，以增加額外收入。
除了想辦法開源節流，「永樂座」老闆石芳瑜認為，小書店還是有自己的優勢在，像金石堂等書局，必須投入資金較多、規模卻又不夠大，當利潤不足以支撐成本時就容易撐不下去；而小書店投入的資金較少、彈性較大，再加上善用政府的補助措施，面對任何困境都有較大的轉圜餘地。
除此之外，石芳瑜也表示，小書店能夠做到與客人直接互動，交流書籍的內容，而非像網路書店或者連鎖書店，讀者只能自行閱讀簡介，可能會挑到自己並不那麼想買的書，這是網路與企業化經營辦不到的地方，也是獨立書店總是能吸引消費者回購的優勢。所以即便這些獨立書店不會座落於大馬路上，也不是大眾買書最方便的管道，甚至消費者無法選購到最新出版的書籍，依然靜靜佇立在各社區的小巷子中，用「溫情」打下自己的市場。
「合作社」突破書源困境 小書店用風格取勝
幾十年來，台灣出版業市場逐年萎縮，經銷商也開始縮編甚至退出市場，與連鎖書店相比之下，許多小型規模的書店因為進貨量少而被經銷商拒絕合作。
獨立書店供書經銷平台辦公室主任蔡文力表示，許多書店失去穩定配合的經銷商後，也有些店主試圖直接向出版社談合作，但出版社的數量多不勝數，一一洽談對小書店的人力編制、成本來說是相當繁重的業務，多家書店業者為了解決經銷進貨的問題便籌辦了「友善書業供給合作社」。
蔡文力認為，「合作社」名詞或許對大眾而言比較陌生，但其實與另一個名詞「社會企業」非常的相像，同樣介於企業與公益組織之間，為了解決某種社會結構問題的非營利組織，目前總共有180名社員，包括書店主以及眾多專家、學者參與其中，致力於改善實體小書店的生存問題。
資料來源／社企流 |
相較於社會上對「獨立書店」的稱呼，蔡文力說，其實社員間交流更常用的是「實體閱讀空間」，他觀察到現在八年級中後段的年輕人，因為從小生活在網路資訊爆炸的時代，很容易在虛構與真實之間迷失，而小書店提供的正是讓人們與現實世界重新產生連結的空間。
小規模的書店，往往能透過裝潢以及選書呈現出經營者的品味以及性格，紙本書的質感以及每間書店不同的氛圍、光線與氣味，甚至是在書店中流動的人們，都使得平時侷限在平面螢幕中的感官得以被釋放。
因此，「風格是一種商機」成為獨立書店的經營之道，除了常見的複合式經營，會員制的「Boven雜誌圖書館」以收年費的方式、不再賣書，對客戶而言，他們訂購的不僅僅是店內的雜誌，而是書店用雜誌所營造出的獨特風格空間。
儘管如此，Boven創辦人之一的周筵川表示，訂閱、會員制的收入並不足以支持整間店的營運，其餘的收入還有來自企業或政府機關委託給Boven的合作案等。
周筵川認為，雖然書店的經營模式隨著時代變遷也不斷創新，但保留「閱讀空間」這件事已然成了公共議題，在實用主義的影響下許多人都以金錢、價格作為衡量價值的標準，但感官以及文化的保存卻是難以量化的，在一個燈光、氣味、溫度處處宜人的空間裡享受與知識的不期而遇，或許正是現代人匱乏精神生活的解藥良方。
